Сломай стереотип производственная система братского алюминиевого завода

Директор завода и один из авторов книги, Сергей Филипповпользовался только своим личным опытом и не ориентировался ни на какую другую систему управления. Он убежден, что именно так и следует делать. Объем производства увеличивается, увеличивается производительность в расчете на одного работающего. Поэтому мне захотелось сравнить его подходы с подходами таких систем управления, как Бережливое производство и Теория ограничений. Согласитесь, основная задача звучит не вполне обычно. Лояльность и стабильность коллектива — основная задача!

сломай стереотип производственная система братского алюминиевого завода

Добавил: smilaccu
Размер: 22.79 Mb
Скачали:68344
Формат:ZIP архив





СКАЧАТЬ СЛОМАЙ СТЕРЕОТИП ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА БРАТСКОГО АЛЮМИНИЕВОГО ЗАВОДА

Начиная с года, когда в нашей стране вышла первая книга о бережливом производстве, было издано несколько десятков книг в этом направлении. Абсолютное большинство из них — переводные издания американских и японских авторов.

О чём книга Начиная с года, когда в нашей стране вышла первая книга о бережливом производстве, было издано несколько десятков книг в этом направлении. Он доказывает, что русские люди могут меняться, российское производство может быть конкурентоспособным на мировом уровне.


У нашей компании хорошие цели, хорошая миссия, хорошая политика.

СКАЧАТЬ СЛОМАЙ СТЕРЕОТИП ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА БРАТСКОГО АЛЮМИНИЕВОГО ЗАВОДА

География травматизма не ограничивается территорией предприятия. Но будем стремиться к тому, чтобы как можно большее количество людей работали днем. Кроме того, процесс производства стал более контролируемым. Пометить текст и поделиться Искать во всех словарях Сломай стереотип производственная система братского алюминиевого завода в переводах Искать в Интернете.

Я поставил себе четкую задачу и сформировал конкретный срок - первая половина года. Но это не главное. Это наши самые лучшие люди, то есть те сломай стереотип производственная система братского алюминиевого завода, которые понимают, что нужно соблюдать определенные правила, и стремятся достичь поставленной цели. На предприятии за последние несколько лет сломано много стереотипов.

Пропущу один год, а на третий, думаю, БрАЗ станет лучшим предприятием в России как по производительности труда, так и по уровню зарплаты. Вообще, слабая структурированность книги и попытка охватить большой период времени развития производственной системы в книге имеются материалы года, и данные, которые появлялись непосредственно перед изданием книги, которое произошло в году привели к тому, что в книге имеется ряд противоречий.

Судите сами, случаев, не связанных с производством, в раз больше. Ни консультанты, ни партнёры, ни требования акционеров и конкуренция здесь, по большому счёту, ни при чём. Этим книга особенно интересна: Если рассматривать опыт страны, то ведь у нас в России почти нет среднего класса.



сломай стереотип производственная система братского алюминиевого завода

Для тех, кто руководит людьми. Объемы нарастили, выполнили намеченные показатели - так ведь это моя работа, моя обязанность. Чтобы был пример, к чему стремиться. Потому что стрелочника больше нет -значит, отвечают все.






СКАЧАТЬ СЛОМАЙ СТЕРЕОТИП ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА БРАТСКОГО АЛЮМИНИЕВОГО ЗАВОДА БЕСПЛАТНО

сломай стереотип производственная система братского алюминиевого завода

Скажу, что будет через год. Опыт Братского алюминиевого завода — наш, российский. То есть с тем, что в настоящий момент времени определяет нашу способность улучшить результат. С забастовкой всё понятно. Рекомендуется студентам МВА, руководителям и собственникам компаний. И потому кружок качества — не формальное мероприятие.



СЛОМАЙ СТЕРЕОТИП ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА БРАТСКОГО АЛЮМИНИЕВОГО ЗАВОДА

сломай стереотип производственная система братского алюминиевого завода

Я уже отмечал выше, что многие менеджеры в нашей стране объясняют успехи японских или американских компаний национальными особенностями этих стран. Павел Рабунец и Вячеслав Марков. Ленина, а он, как известно, знал толк в революциях, без революционной теории не может быть и самого революционного движения. За 6 месяцев года на БрАЗе было выпущено тыс.



СЛОМАЙ СТЕРЕОТИП ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА БРАТСКОГО АЛЮМИНИЕВОГО ЗАВОДА СКАЧАТЬ
сломай стереотип производственная система братского алюминиевого завода


Тем более, если надсмотрщики сопротивляются всем изменениям и скрывают проблемы производства. Что касается совещаний, тоже всё ясно: Из отзывов рабочих, из разговоров с ними, непосредственно работая рядом, можно четко понять, есть ли вообще производственная система на предприятии, и если есть, то каково ее качество. Начальник цеха по определению лучше других знает ситуацию на своем участке, поэтому ему и карты в руки.

Начиная с года, когда в нашей стране вышла первая книга о бережливом производстве, было издано несколько десятков книг в этом направлении. На сегодняшний день все они уже сделаны, и мы получили ощутимый результат.


Сломай стереотип производственная система братского алюминиевого завода